在擔任 50 大企業關鍵幕僚期間,我見證了無數商業計畫的起落。我發現,真正的瓶頸往往不在於「策略不夠好」,而在於「人的心理狀態與執行系統」。
一次深夜的策劃會後,我意識到如果能將心理學中的「正念」與商業邏輯中的「增長」融合,將能產生巨大的能量。這成為我創立賦能體系的契機:不只解決商業問題,更要解決人的狀態問題。
全方位商業賦能教練
挖掘潛能與價值的交集點,驅動商業與生命的指數增長。
Academic & Experience
跨領域實戰專家
深耕企業組織發展與人才賦能多年,擅長將「心理韌性」與「商業策略」結合,協助中高階主管在高度競爭環境下,找回核心驅動力。
在擔任 50 大企業關鍵幕僚期間,我見證了無數商業計畫的起落。我發現,真正的瓶頸往往不在於「策略不夠好」,而在於「人的心理狀態與執行系統」。
一次深夜的策劃會後,我意識到如果能將心理學中的「正念」與商業邏輯中的「增長」融合,將能產生巨大的能量。這成為我創立賦能體系的契機:不只解決商業問題,更要解決人的狀態問題。
Empowerment Architecture
心理韌性與覺察
職涯定位與優勢
組織增長與實戰
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